Irena Sobańska (red. nauk.)
„Rachunkowość zarządcza.
Podejście operacyjne i strategiczne”
http://www.ksiegarnia.beck.pl/ekonomia-podreczniki/id4481,Rachunkowosc-zarzadcza.-Podejscie-operacyjne-i-strategiczne.html
Wydawnictwo C.H. Beck, 2010
ISBN 978-83-255-0115-0
s. 668, format 16,5×24 cm

Zakres tematyczny podręcznika odpowiada w pełni programom wykładów uniwersyteckich „Rachunek kosztów” i „Rachunkowość zarządcza” realizowanych na kierunku „Finanse i rachunkowość”.

Jest to podręcznik jest przeznaczony przede wszystkim dla studentów wydziałów zarządzania, ekonomicznych, specjalizujących się w rachunkowości i zarządzaniu finansami, uczestników kursów menedżerskich i studiów MBA, słuchaczy uniwersyteckich studiów podyplomowych: rachunkowości, rachunkowości zarządczej, kandydatów na biegłych rewidentów oraz dla praktyków, a przede wszystkim członków zarządu, analityków finansowo-księgowych, specjalistów kosztowych, specjalistów rachunkowości zarządczej.

Książka zawiera bogate kompendium wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej, której dynamiczny rozwój w praktyce światowej rozpoczął się pod koniec XX w., pod wpływem internacjonalizacji i globalizacji działalności przedsiębiorstw, stosowania wysokich technologii oraz zmiany filozofii zarządzania i wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju. Na treść książki miała wpływ nowa filozofia zarządzania, która istotnie zmieniła zapotrzebowanie na informacje z systemów rachunkowości zarządczej i rolę tych systemów w procesach zarządzania.

Podręcznik składa się z 14 rozdziałów.

Rozdział 1 poświęcony jest przypomnieniu kontekstu, w jakim toczą się procesy zarządzania – o tym że w globalnym otoczeniu konkurencyjnym organizacje ustawicznie i powtarzalnie podejmują decyzje o tym jak ułożyć dostępne zasoby w procesy organizacyjne i strumienie wartości, i że te decyzje wcale nie są tak racjonalne jak się uważa.

W rozdziale 2 przedstawiono system rachunkowości zarządczej na tle struktury systemu informacyjnego rachunkowości.

Rozdział 3 zawiera metody i techniki rachunkowości zarządczej stosowane w koncepcji szczupłej rachunkowości (Lean), zorientowanej na optymalizowanie rentowności strumieni wartości w zarządzaniu szczupłym przedsiębiorstwem.

Rozdział 4 obejmuje problematykę zarządzania zapasami. Przedstawiono w nim trzy metody: model ekonomicznej wartości zamówienia (EOQ), model „dokładnie na czas” (JIT), model oparty na teorii ograniczeń (TOC).

Rozdział 5 dokładnie objaśnia wykorzystanie analizy progu rentowności w przedsiębiorstwie tradycyjnie zarządzanym oraz procedury tworzenia informacji finansowych i niefinansowych istotnych w optymalizowaniu decyzji operacyjnych.

Rozdział 6 zawiera objaśnienie kryteriów decyzyjnych tworzonych w tradycyjnym systemie rachunkowości zarządczej do optymalizacji wyniku operacyjnego oraz ich zastosowanie w rachunkach opłacalności dla podstawowych typów decyzji.

Rozdział 7 został poświęcony podejmowaniu decyzji w warunkach ryzyka. Zaprezentowano również sposób przeprowadzania analizy progu rentowności w warunkach ryzyka oraz omówiono podstawowe założenia rachunku prawdopodobieństwa wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji w warunkach ryzyka.

Rozdział 8 prezentuje problematykę planowania, analizy i oceny efektywności inwestycji.

W rozdziale 9 zaprezentowano zagadnienia pomiaru dokonań (wyników). Pomiar informuje menedżerów, pracowników, otoczenie jak dobrze organizacja funkcjonuje w grze konkurencyjnej, łącząc przeszłe, teraźniejsze i przyszłe działania w spójną całość.

W rozdziale 10 objaśniono istotę procesów tworzenia wartości dla właściciela, ze szczególnym uwzględnieniem klienta, jako podstawowego źródła tej wartości. W rozdziale tym podkreśla się konieczność utrwalenia procesu tworzenia wartości przedsiębiorstwa przez opracowanie odpowiedniego systemu motywacyjnego, zarówno na poziomie najwyższego kierownictwa, jak i na szczeblu pracowników operacyjnych, który bazowałby na generatorach wartości planowanych i mierzonych w systemie rachunkowości.

Rozdział 11 podejmuje niezwykle istotną problematykę zarządzania kosztami działań (ABM). Wyjaśniono w nim najpierw zasady analizy działań, w tym w szczególności procesów i działań, oraz klasyfikacje działań.

Rozdział 12 ujmuje specyficzne problemy systemu rachunkowości zarządczej w kontekście biznesu prowadzonego w skali międzynarodowej.

Rozdział 13 poświęcono ekologicznym aspektom rachunkowości zarządczej.

Rozdział 14 objaśnia rozwój rachunkowości zarządczej w praktyce przedsiębiorstw w Polsce (po 1990 r.) w powiązaniu z regulacjami prawnymi w zakresie rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (krajowymi i międzynarodowymi). W rozdziale tym zostały wykorzystane wyniki własnych badań oraz innych autorów przeprowadzone na przełomie XX i XXI w. w zakresie stosowania narzędzi rachunkowości zarządczej w praktyce przedsiębiorstw.

Oprócz niewątpliwych walorów edukacyjnych, książka zawiera również wiele smaczków z zakresu praktycznego zarządzania m.in. modele podejmowania decyzji (strony 38-42), szacowanie przepływów pieniężnych projektu (strony 333-336), czego firma uniknie gdy będzie korzystać ze wskaźników niefinansowych (strony 392-393), zadania specjalistów rachunkowości zarządczej we wdrażaniu VBM (strony 487-489), wdrażanie zarządzania według działań (strony 558-560), problemy pomiaru dokonań w firmach międzynarodowych (strony 577-579), rodzaje kosztów środowiskowych (strony 602-605).

Fragment książki znajdziesz tutaj:
http://wiedzaiedukacja.eu/archives/40555